战略规划2016-2020

战略规划2016-2020

在2015年的过程中广泛咨询程序与工作人员,学生,家长和以前的学生,以便了解其中洛雷托normanhurst的战略定位,现在和未来。

战略规划过程与参与周末车间开始
从学校领导和院长队伍,学校理事会和其他社区成员。车间在未来五到十年探索出了一系列的未来发展趋势可能会影响洛雷托normanhurst。还有一些会影响洛雷托normanhurst很多外部影响,他们有不同的形式和效果,有的我们可以控制和其他人,我们不能。

我们承认,变化将继续,介绍我们学校的机会和挑战,有时,在许多方面考验我们。我们的战略计划必须确保我们配备以应对任何变化。

谈话还同工作人员,学生和家长。这些讨论的一个共同特点是尊重和热爱洛雷托normanhurst社区的理解有很大的深度和赞赏学校的价值观和迄今所采取的整体路径的使命和信心的表现。

这个文件 标识洛雷托normanhurst三大战略途径。

在未来几年里的领导团队将与员工,与学校理事会合作,开发出以负责任和可持续的方式解决这些途径实施计划。我们所有人都可以发挥作用,我们期待着继续我们的工作在一起。

我们的计划将是一个动态的文件,评估和其生命过程中不断发展的。

作为学校社区,我们仍然致力于在玛丽·沃德的精神传递我们的使命。

 

 

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主要

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